Để xây dựng môi trường office làm việc chuyên nghiệp thì trước tiên mỗi nhân viên phải luôn có tinh thần trách nhiệm cao. Nhưng thực trạng đi trễ hiện nay đang ngày một gia tăng trong office và đang trở thành thói quen của từng nhân viên. Đi làm muộn dẫn đến rất nhiều hậu quả ví dụ nếu trong một team chỉ cần một cá nhân đi muộn thôi thì tiến độ công việc của cả team sẽ bị chửng lại.

Vậy trên cương vị của một nhà lãnh đạo bạn sẽ xử lý nhân viên đi làm muộn như thế nào nhưng vẫn đảm bảo bộ máy công ty hoạt động mượt mà và trơn tru?

Nói thêm một chút là trong chúng ta ai cũng đã từng đi trễ vì những lý do ngoài ý muốn như hư xe, mất chìa khóa xe, trễ bus,… Nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều nhân viên đã xem nó như một thói quen khó bỏ và họ chẳng mảy may về ánh mắt không hài lòng của sếp hay đồng nghiệp. Vậy đối với những nhân viên này bạn nên xử lý như thế nào?

Đừng ngại áp dụng đến kỷ luật

Hãy đưa ra những phương án kỷ luật hợp lý, đừng chỉ nói suông mà hãy thực hiện kỷ luật ngay khi có nhân viên tái phạm. Chắc chắn sẽ không ai muốn mình bị kỷ luật thường xuyên và tình trạng đi trễ sẽ không còn tiếp diễn nữa.

Luôn lắng nghe và cảm thông

Trong bất cứ vấn đề gì thì việc đầu tiên bạn nên tìm hiểu nguyên do, lắng nghe chia sẻ và sau đó tìm cách xử lý. Đây là bí quyết giúp “lấy lòng” nhân viên của mình, từ đó họ sẽ tâm phục khẩu phục tự nhận sai và không còn tái phạm sai lầm đi trễ nữa.

Hãy quan sát một cách tinh tế

Bực tức, chỉ trích công khai là tâm lý thường thấy của các nhà lãnh đạo khi phát hiện nhân viên của mình lặp đi lặp lại tình trạng đi trễ. Phản ứng như vậy cũng dễ hiểu thôi bởi nó ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cả tập thể. Nhưng hãy nhớ rằng, việc bạn theo dõi gắt gao, khó tính với kiểu nhân viên này chỉ khiến họ có cái nhìn xấu về bạn.

Đơn giản bạn chỉ cần đi qua nhân viên đó và chào buổi sáng, họ sẽ tự nhận biết được sếp đang chú ý đến mình. Đây là cách xử lý nhẹ nhàng nhưng cũng cực kì hiệu quả khiến nhân viên tự nhận ra lỗi và khắc phục.

Hãy khen thưởng đúng chỗ

Hãy tinh tế chú trọng đến nguyên tắc khen chê đúng lúc, như thế sẽ kích thích được tinh thần làm việc của nhân viên. Cụ thể với những ai hay tăng ca, đi làm đúng giờ thì đưa ra các mức khen thưởng phù hợp với sự cống hiến của từng cá nhân.

Bên cạnh đó bạn cũng nên có một máy chấm công để quản lý thời gian đi làm khi bạn không có ở công ty và nếu quan tâm bạn hãy thử tìm hiểu Online Office, chúng tôi cung cấp giải pháp quản lý nhân sự bên cạnh quản lý công việc, dự án, văn bản, lịch họp tuần.

Cách quản lý nhân viên đi trễ cũng là một trong những nghệ thuật quản trị nhân sự. Là một nhà lãnh đạo bạn không chỉ biết vận hành doanh nghiệp giỏi mà còn phải biết kết nối tập thể lại với nhau.

Theo: viectotnhat.com