Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp bạn đã “thất bại” bao nhiêu dự án? Tùy vào doanh nghiệp mà dự án luôn có tỉ lệ phần trăm thất bại khác nhau. Vậy DEADLINE có phải là nguyên nhân chính?

Trước tiên, chúng ta hãy phân tích một dự án thất bại là như thế nào?

• Dự án đó không thể hoàn thành đúng hạn hoặc không thể hoàn thành
• Dự án đạt kết quả không đúng như kỳ vọng
• Dự án càng triển khai, càng rắc rối

Vậy đâu là các yếu tố khiến cho một dự án thất bại ?

• Cách quản lý chưa đạt hiệu quả tối ưu
• Phân công công việc chưa đúng người
• Quy trình không tự động hóa mà hoàn toàn bằng thủ công
• Nhân viên không biết cách quản lý thời gian hợp lý
• Tiến độ công việc luôn bị “đứt gãy”
• Khó tương tác các bộ phận khi không có ở văn phòng

Các nguyên nhân trên đều dẫn đến trễ DEADLINE.

DEADLINE chính là mục tiêu mà dự án nhắm đến để hoàn thành vậy trước tiên chúng ta phải khắc phục những khó khăn trong quá trình đạt được mục tiêu.

Tính thủ công đã khiến quá trình luôn bị “đứt gãy” và người quản lý luôn phải nối lại liên tục trong suốt quá trình dự án diễn ra. Điều này đồng nghĩa chi phí và thời gian bỏ ra cho một dự án là vô cùng lớn.

Tự động hóa đã và đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong chính quy trình công việc dự án đang diễn ra. Nói đâu xa, Online Office đã được hơn 3.550 doanh nghiệp triển khai thành công trong hơn 15 năm qua.

Online Office giúp doanh nghiệp:

• Quản lý hiệu quả hơn
• Các quy trình luôn được tự động hóa
• Phân công đúng năng lực nhờ hệ thống KPIs
• Tự động quản lý thời gian
• Dễ dàng làm việc từ xa

Nếu bạn muốn tìm hiểu về một hệ thống tự động hóa hoàn chỉnh hãy để lại thông tin phía bên dưới hoạc liên hệ với chúng tôi qua số Hotline: 08888 02462