Doanh nghiệp thường ưu tiên xây dựng mô hình kinh doanh và cải tiến các sản phẩm, đôi lúc quên việc xây dựng văn hóa nội bộ công ty, để một bộ máy vận hành chuyên nghiệp xây dựng văn hóa là việc bắt buộc phải thực hiện.

Văn hóa doanh nghiệp giúp cho nhân viên gắn bó với công ty lâu dài, đoàn kết hơn, giúp nhân sự làm việc hiệu quả hơn. Những thông tin sẽ giúp bạn hiểu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công:

Hãy xây dựng văn hóa trước cả khi xây dựng công ty

Người xây dựng văn hóa công ty không ai khác chính là người lập ra công ty đó. Đây chính là người điều phối và quyết định các bước phát triển tiếp theo.

Vậy trước khi xây dựng công ty, hãy suy nghĩ kỹ điều mà bạn muốn tạo nên và hãy xem những điều đó có gần gũi với hình ảnh công ty mà bạn tưởng tượng ra.

Xây dựng văn hóa dựa trên thế mạnh và sự độc đáo của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp thường phụ thuộc vào người sáng lập, Ví dụ: Khi người thế mạnh của sáng lập là kinh doanh thì doanh số sẽ là ưu tiên hàng đầu, và tất cả mọi người trong doanh nghiệp sẽ biết mình phải làm gì và làm như thế nào để mọi thứ tốt nhất.

Xác định yếu tố làm nên văn hóa doanh nghiệp

Yếu tố quyết định văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi. Bởi khi bạn quyết định giá trị cốt lõi thì bạn đã quyết định luôn cả văn hóa doanh nghiệp mình.

Phát triển văn hóa công ty

Để phát triển văn hóa công ty thì người đứng đầu phải trở thành một phần của nó, từ đó tất cả các nhân viên sẽ nhìn vào và làm theo. Việc xây dựng một môi trường thoải mái, lành mạnh và tích cực là một điều quan trọng để khiến nhân sự hòa hợp và văn hóa sẽ trở nên vững mạnh hơn.

Luôn cởi mở và thẳng thắn trong việc trao đổi thông tin

Hãy luôn cho nhân viên biết tình hình kinh doanh của doanh nghiệp mình. Bởi hơn ai hết họ cần được biết chuyện gì đang xảy ra, dù cho đó có là tình huống xấu nhất. Từ đó, bạn có thể xây dựng các cuộc họp và lấy các ý kiến giúp cho việc cải thiện hay giúp cho sự phát triển của doanh nghiệp mình, nên nhớ hãy lắng nghe và xem xét các góp ý của nhân viên mình.

Tuyển dụng đúng người

Hãy tuyển những nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp mình, nhưng đừng tuyển người ở một nhóm nhất định mà hãy tìm kiếm sự đa dạng. Nếu thiếu đi sự đang dạng thì mọi thứ sẽ trở nên kém linh hoạt và sáng tạo hơn rất nhiều.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc rất cần thiết trong quá trình phát triển doanh nghiệp, để việc xây dựng văn hóa dễ dàng hơn bạn nên dùng một công cụ chuyên nghiệp, phần mềm văn phòng điện tử Online Office sẽ là công cụ hỗ trợ tốt nhất dành cho bạn.